코리아 디스카운트, 신뢰 그리고 청렴

요즘 한참 핫한 용어가 “코리아디스카운트”다. 이는 한국상장기업이 가치에 비하여 주가가 저평가되는 현상을 말하는 것으로 미흡한 주주환원, 취약한 지배구조, 회계 불투명성, 지정학적 리스크 등이 주요 원인으로 꼽히고 있다. 이중 우리나라 지정학적 리스크를 제외한 나머지는 모두 기업이 주주를 비롯한 그들의 이해관계자에게 신뢰를 주지 못하여 기업의 가치가 제대로 평가받지 못하고 있는 것들이라 생각한다.

미국의“엔론 사태”등에서 알 수 있듯이 신뢰를 잃은 기업은 기업의 가치가 축소되는데 국한되지 않고 존립마저도 문제가 된다. 이와 같이 신뢰를 얻지 못한다는 것은 스스로 가치를 떨어트리는 것은 물론 기업의 지속가능성까지도 위협받게 되는 것이다. 바꾸어 말하자면 스스로 가치를 올리고 지속가능성 확보를 위하여 신뢰를 얻으면 된다는 의미로도 해석할 수 있을 것이다.

한국농어촌공사와 같은 공공기관이 국민의 신뢰를 얻기 위한 가장 중요한 덕목은 ‘청렴’이라 할 것이다. 어느 공공기관을 막론하고 국민과 함께 지속가능 할 수 있는 동력을 얻고자 한다면 청렴한 조직문화를 기반으로 공정하고 투명한 업무처리를 통해 국민들이 만족하도록 해야 한다.

한국농어촌공사는 청렴한 조직문화를 갖추기 위하여 지속적인 청렴 고육은 물론 청렴 마일리지 제도운영 등으로 직원들의 청렴 마인드 함양을 도모하고 있다. 또한, 자체 정화 활동을 위하여 내부통제제도를 도입하여 업무상 실수하거나 잘못된 부분을 스스로 바로잡을 수 있도록 하고, 부패근절을 위해 클린신고센터, 레드휘슬 등 내부 익명제보 활동을 강화하는 등 다양한 노력으로 투명하고 공정한 조직문화를 정착시켜 나가고 있다

이러한 다양한 노력의 효과로 장기근속한 직원들 사이에서는 과거와 비교해서 많이 깨끗해졌다는 얘기를 종종한다. 그러나 시대적 트랜드나 요즘 소위 말하는 MZ세대 사원, 국민의 눈높이에는 아직도 좀 부족하다 평을 하고 있다는 사실을 잘 알고 있다.

“과거의 잘못을 적시하여 반성하고 개선하지 못하면 우리의 미래는 없다”. 이번 신임 CEO가 충북지역 방문 시 한 얘기다. 청렴한 조직문화를 기반으로 지속적인 변화와 혁신을 통해 국민에게 신뢰받는 공기업으로 위상을 제고하겠다는 강력한 의지가 이 말 속에 포함되어 있다.

한국농어촌공사는 모든 업무 과정에서 청렴을 최우선 가치로 삼고, 투명한 절차와 공정한 서비스 제공을 통해 국민들로부터 신뢰받는 기관이 되기 위해 지속적으로 혁신해 나갈 것이다.